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企業(yè)7S管理

一、7S管理

給工廠的第一印象

1、制度完善

2、管理良好

3、品質(zhì)優(yōu)良

二、 7S

說明書

現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而

7S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星

推行7S是為了：

1、

提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境

2、提供一個(gè)安全的工作場所

3、提高員工的工作情緒

4、

提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率

5、

穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)

6、增加設(shè)備的使用壽命

7、塑造良好的公司形象

8、創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房

三、7S三大支柱

1、創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠

2、創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠

3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠

四、推行7S需要的三“心”

1、上層領(lǐng)導(dǎo)有決心

2、中層干部要關(guān)心

3、員工要有責(zé)任心

五、宣傳語

1、只為成功找方法，不為失敗找理由

2、每一個(gè)人都不簡單，每一瓶酒都放光彩

六、7S現(xiàn)場管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

7S活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”

7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，

7S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去

1、整理：區(qū)分“要用”與“不要用”的東西，例如：現(xiàn)場崗位

2、整頓：將要用的東西定出位置放置，例如：現(xiàn)場崗位

3、清掃：將要用的東西清掃干凈，例如：現(xiàn)場崗位

清掃把握三點(diǎn)原則

1、自己使用的物品如：設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴其他人，不增加專門的

清掃工

2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要用設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起

來

3、清掃目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油、水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查

明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之

4、清潔：時(shí)時(shí)刻刻保持養(yǎng)觀干凈

秉持三種觀念

（1）只有在清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品

（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面上下功夫

（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前，班后的工作

三不要：一不要放置不用的東西、二不要弄亂、三不要弄臟

4、素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣

例如：交通規(guī)則的遵守情況、不文明的口頭讒，

（金無足赤、人無完人）

5、安全：消除隱患、排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生

6、節(jié)約：對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能

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